R2.6.17(水)サンパチ日報社員SH編@サンパチテイクアウト②

R2.6.17(水)サンパチ日報社員SH編@サンパチテイクアウト②

お待たせいたしました、テイクアウト集第2弾をご紹介致します。

 

 

まずは、みんな大好き唐揚げ
「から揚げ専門店 から好し」の秘伝のタレ 甘とろダレ丼(温泉卵付きと、旨辛麻辣丼(大判から揚げ)

 

 

 

やまはるWELL弁10セレクションより、
「55Kitchen&DELI ローストビーフ丼」とやまはるさんのきゅうり辛子漬け

 

 

 

 

続きまして、「串と季節の料理 おはな」の海鮮バラちらし弁当

 

 

 

 

そして、最後は「幸福ワイン食堂 バルバレスコ」牛タン&牛切り落としW弁当

 

 

 

少しですが、食べて八戸を応援していきたいと思います!

 

今日も一日おつかれさまでした!

 

 

 

 

 

 

 

 

おまけ

R2.6.16(火)サンパチ日報管理者K編@実地指導準備②

R2.6.16(火)サンパチ日報管理者K編@実地指導準備②

AM

他法人会議出席

八戸市介護保険課
実地指導事前提出書類 提出

 

PM

過誤申立依頼書作成、送信

支援経過記録

帰宅

 

【今日のいいこと】

今日は、来週に迫った八戸市実地指導の事前提出書類を提出してきました。

サンパチでは、ケアプランや担当者会議録、支援経過で、必ず必要となる文言の雛形を作成し、(うちにベテランはいませんが) ベテランでも新人でも、基準上必要な内容を漏れなく記録できるようにしています。

そもそも必要な文言は、あらかじめ書式に入力しておき、また、ドロップダウンメニューを活用するなど、ワンクリック、ワンタイピングでも少なく仕事ができるように努めています。

 

しかし、今回改めて、ケアマネ4人の記録物を見返すと、間違いではないけれど、文法的に不自然だったり、わかりにくかったり、記載する欄が違っていたりと、想定以上のバラツキがありました。(管理者である自分の責任です)

記録すべてを型にはめることはできませんが、コンプライアンスに基づいた、より適正で、より要約化・効率化が図られた記録とするための振り返ることができる実地指導はとても意義のある機会だと思います。

記録だけでなく、請求関係も含め、新たな発見、メリットがあり、「来てくれてありがとう実地指導!」という気持ちになりつつあります。

 

記録は長すぎても短すぎてもダメで、いかに必要な事項を的確に、簡潔に要約できるか、それをクリアした上で、短いに越したことはないと思っています。

後から見返した際に、すぐに欲しい情報にたどり着ける、過不足ない記録を目指しています。

普段の記録は簡潔明瞭、支援経過はある意味、目次と考え、まれに「この記録は後から何回か見返すことになりそうだな」とアンテナが反応した際は詳細に記録します。当たり前ですが。

 

私自身、文字を読むのがあまり得意ではなく、関係各所から文書が届きますが、あまりに長文であると、その時点で読む気力が減退し、頭に入りにくくなりますし、内容にもよりますが途中で飽きてしまいます。
自分にとって重要じゃない長文文書は読まないこともあります。

ですので、文書やパンフレット的なものだけでなく、TPOにもよりますが、基本的に文字は1文字でも少なく、と考えています。

といいながら、ここまで、だらだらと書いてることに、皆さんもそろそろお気づきのことと思います。

今日はこの辺で終わりにしたいと思います。

 

今日も一日おつかれさまでした。

R2.6.10(水)サンパチ日報管理者K編@経済と道徳

R2.6.10(水)サンパチ日報管理者K編@経済と道徳

 

今日は、サンパチの賞与の日でした。

 

もちろん、役員である自分には賞与支給はないのですが、とても嬉しく、充足した気分に浸っています。

 

 

賞与支給といっても今回の対象はまだ2名、会社として目指すべき賞与の水準にはまだまだ届かず、また、各社員が前職で得ていた賞与水準にもまだまだ届いていないことも理解していますので、得意気に書いているつもりはまったくなく、むしろまだまだ経営者として力が足りないと思っています。

 

 

それでも、社員のみんなの日頃の懸命な実践への感謝と成果を、目に見える形で表せることは、会社としてこんなにも満足感を感じるものなんだなと実感しています。

 

私自身前職でも、社員の給与や賞与の支給に関わっていましたが、自らも賞与をいただく立場でもあり、まったく感覚が違うのは当たり前ですが、自分が支給を受けない賞与が、こんなにも嬉しく、充実感を得れるものだとは思ってもいませんでした。

 

てっきり、まとまった金額が会社の口座から消えるので、もっと複雑な心境になる日なのかと思っていました。
(そうならない努力をしていきたいと思います)

 

利用者支援・ケアマネジメントと同様に、給与や賞与、退職金などについても、前職、比較的裁量権が与えられていたサラリーマン管理者時代でも、思うように実現できなかったことを、少しずつ形にしていくこと、これが、現在の自分にとっての大きな原動力になっています。
おそらく、多くの独立した経営者も同様であると思います。

 

とはいえ、ケアマネジャー事業主体であり、まだまだ経営基盤が安定しているとは言い難い状況が続きますので、社名のエコノモラルに立ち返り、

「エコノミー(経済)」と「モラル(道徳・コンプライアンス)」の両立

に今後も取り組んでいきたいと思います。

 

今後ともサンパチをよろしくお願いいたします。

 

無駄に理屈をこねましたが、とりあえず実地指導がんばります。

 

今日も一日おつかれさまでした!