R3.3.11(木)サンパチ日報管理者K編@オンライン合同事例検討会

R3.3.11(木)サンパチ日報管理者K編@オンライン合同事例検討会

 

AM

Zoom朝礼

サービス担当者会議

会議録作成

支援経過作成

新規利用者紹介

 

PM

任意後見オンラインセミナー

5事業所合同事例検討会

求職者見学対応

帰宅

 

【今日のいいこと】

本日は、他法人よりお声がけいただき、八戸市内居宅介護支援事業所5ヶ所合同の事例検討会にオンラインで参加しました。

 

役割として、司会を仰せつかりましたが、皆さん接続トラブルもなく、60分間という時間の中で、各事業所から事例提供者への支援のヒントやアイディアも出され、事例検討会としても、オンライン検討会のテストとしても、初回にしてはスムーズに行われました。

 

インフォーマルサービス、地域との連携、介護保険以外の公的制度、成年後見制度等について、検討がなされました。

 

普段、自事業所内では、支援内容の検討をしていますが、他事業所の事例を聞くことで、自事業所にはない課題や支援方法を知ることができ、短時間で、多重課題の支援を体験、体感することができ、ロールプレイをしている感覚になります。

 

自事業所では、現在120人程度の担当ケースとなっていますが、5事業所が集まり継続することで、数百から千単位のケースから抽出された複合課題がある事例を体験、検討することができます。

 

課題が多いケースに対して、ネガティブに捉えストレスを感じるのではなく、明るく前向きに楽しみながら、試行錯誤し支援している姿にとても感銘を受けました。

 

コロナ禍で、集合での事例検討会の機会は皆無となりましたが、支援の質と幅を低下させるわけにはいけませんので、業務との時間の折り合いをつけつつ、今後も有志の方々と続けていきたいと思います。

 

今日も一日おつかれさまでした。

 

 

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R3.3.9(火)サンパチ日報管理者K編@福祉サービス第三者評価調査員継続研修

R3.3.9(火)サンパチ日報管理者K編@福祉サービス第三者評価調査員継続研修

 

AM

Zoom朝礼

福祉サービス第三者評価調査員継続研修

 

PM

福祉サービス第三者評価調査員継続研修

医療機関連絡調整

勤務終了

 

【今日のいいこと】

本日は、青森県社会福祉士会にて登録している福祉サービス第三者評価調査員の継続研修に、Zoomオンラインにて参加しました。

 

福祉サービス第三者評価とは、全国社会福祉協議会の公式HPでは、

「質の高い福祉サービスを事業者が提供するために、保育所、指定介護老人福祉施設(特別養護老人ホーム)、障害者支援施設、社会的養護施設などにおいて実施される事業について、公正・中立な第三者機関が専門的・客観的な立場から評価を行う仕組みが、福祉サービス第三者評価です。」

とされています。

 

評価とは

測定ではない。
取り組みがある・なしではなく、大切にしている価値の実現に向けて、最善の意思決定と行動を行っているか明らかにすること。
主観的判定ではない。
他との比較ではない。
取り組みにどんな価値や意味があるのか講評しなければ、評価にならない。
事業所が大切にする価値がわからなければ評価できない。

表面には見えない、職員の認識、業務プロセス、手順を評価する。
その土台となるのが事業所が大切にしている価値、理念や基本方針。

 

問題と課題は違う

課題とは、目標達成のために、自らに題を課すこと。
自分で設定するもの。
「人材不足で離職率が高い」は単なる現象であり、問題であって課題ではない。

 

 

今まであまり意識していなかった問題と課題の違いですが、少し調べると、

「問題」
→発生しているネガティブな事柄。
→目標と現状の差。

「課題」
→ネガティブな事柄を解決するために、自分の意思により行うこと。ポジティブな表現。
→目標と現状の差を埋めるためにやるべきこと、やると決めたこと。

といったことのようです。

問題を把握し、ポジティブな課題を抽出するといった感じでしょうか。

 

 

 

国で決められたことをこなすだけでなく、自分たちの大切にしている価値(バリュー)の実現に向けて、最善の実践をしているか?
これこそが評価されるべきポイントであり、当事業所に置き換えると、コンプライアンスや書類整備だけに価値をおくことなく、自分たち独自の価値を設定し、実現に向かってブレることなく意思決定と実践を積み重ねていくことこそが、本来の姿であると改めて感じました。

忙しいふりをしていると、つい忘れてしまいそうになることです。

 

 

ビジョン

将来のあるべき姿。自社が目指すわかりやすいイメージ。

ミッション

会社の使命、目的、存在意義。どのような未来を実現したいのか?

バリュー

具体的な指針、価値基準

 

一人事業所時代は、理念や価値などを考える暇も必要性もないと感じていましたが、少しずつ社員も増えつつある現在、サンパチがバラバラに進まないよう、今一度原点に立ち返るためにも「サンパチの価値」を改めて考えていかなければと思いました。

 

福祉サービス評価にも調査員として携わり、地域の事業所のサービス向上と持続可能な事業運営のお手伝いができれば、地域全体の福祉力の向上、みんなの福利向上につながると思います。

 

保育や児童、障害分野などについては、まだまだ勉強の必要性を強く感じましたが、今後取り組んでいきたいと思います。

 

今日も一日おつかれさまでした。

 

 

 

↓生まれてはじめて誕生日祝いの花を男性からもらいました。

 

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R3.3.7(日)サンパチ日報管理者K編@コロナ禍の介護保険事業分析

R3.3.7(日)サンパチ日報管理者K編@コロナ禍の介護保険事業分析

 

AM

買い物

散歩

ランチ

帰宅

 

PM

余暇

 

【今日のいいこと】

本日は、天気も良く穏やかな休日でした。

年頃となった息子とホワイトデーや諸々の買い物に出かけました。

途中、河川敷をRUN & WALK。

 

背丈だけでなく、体力も負けているであろう現実に、複雑な心境です。

人間的にはまだまだ負けていられません。

その後は男ランチ。

 

 

 

帰宅してからは、当事業所のKGI(Key Goal Indicator=最終的な目標数値)の一つである利用者数、年間増加数の今後の展望、予測のために、まずは、現在のコロナ禍の影響を分析するため、市内の介護保険事業の状況を、厚生労働省の介護保険事業状況報告 月報(暫定版)にて、具体的数値を分析しました。

 

私の感覚では、令和2年度はコロナ禍の影響による介護サービス利用控え等にて、例年より要介護認定者やサービス受給者が相当数減少しているのではと思っていました。

市内の外部環境を正しく理解した上で、今後の事業運営の方向性を考えていきたいと思います。

 

【八戸市のデータ】

第1号被保険者数
・令和2年12月   69,733人※前年比+1,031人
・令和元年12月 68,702人※前年比+820人
・平成30年12月 67,882

要介護(要支援)認定者数
・令和2年12月   11,331人(要支援1,436人)※前年比+269人
・令和元年12月 11,062人(要支援1,319人)※前年比+27人
・平成30年12月 11,035人(要支援1,300人)

第1号被保険者 要介護(要支援)認定者数
・令和2年12月  11,059人(要支援1,394人)※前年比+284人
・令和元年12月 10,775人(要支援1,267人)※前年比+45人
・平成30年12月 10,730人(要支援1,254人)

居宅(介護予防)サービス受給者数
・令和2年12月   7,532人(要支援602人)※前年比+159人
・令和元年12月  7,373人(要支援556人)※前年比+76人
・平成30年12月 7,297人(要支援人538人)

第1号被保険者サービス受給者数
・令和2年12月  7,342人※前年比+174人
・令和元年12月 7,168人※前年比+112人
・平成30年12月 7,056人

居宅(介護予防)サービスの利用回(日)数
・令和2年12月  152,232回※前年比+5,904回
・令和元年12月 146,328回※前年比-2,777回
・平成30年12月 149,105回

 

上記から計算すると、

第1号被保険者の要介護(要支援)認定率(認定者÷被保険者)
・令和2年12月  15.9%
・令和元年12月 15.7%
・平成30年12月 15.8%

第1号被保険者のサービス受給率(サービス受給者÷被保険者)
・令和2年12月  10.5%
・令和元年12月 10.4%
・平成30年12月 10.4%

 

上記のデータより、

・当地域では、昨年のコロナ禍においても、65歳以上で要介護(要支援)認定を受けている方の割合は減少していない。むしろ増加傾向。何らかの介護サービスを利用している方の割合も減少していない、むしろ増加傾向。

 

・令和2年12月は令和元年12月と比べ、訪問介護が4,700回増加、訪問看護が1,600回増加、訪問リハビリが600回減少、通所サービスは微減。サービス受給者自体は159人増加しているので、通所サービスは実質減少、訪問リハビリは減少、訪問介護・看護は大幅増加。コロナ禍の影響と考えられる。

 

・令和2年12月の要介護1〜5の居宅サービス受給者数は6,930人。八戸市内の居宅介護支援事業所79ヶ所、1ヶ所あたり利用者87.7人の計算となる。

 

・令和2年12月の居宅サービス受給者数は前年12月より約160人増加している。八戸市内の居宅介護支援事業所は79ヶ所。1事業所平均、年間わずか約2人の増加数でしかない。令和元年では1事業所平均、年間約1人の増加数でしかない。

もちろん、1ヶ所あたりのケアマネジャー在籍数は異なるが、高齢化に伴い顧客となる要介護者が年々増加していくといわれている中で、年間増加数だけを見ると市内で年間160人、月13.3人に過ぎず、79ヶ所の居宅介護支援事業所による顧客獲得競争となっているという見方もできる。

 

実際、当事業所のここ1年間における利用者数は一進一退を繰り返しながら、わずかに増加といった状況で、開設当初と比較し増加率は鈍化している。

 

 

介護保険事業状況のデータ分析により、コロナ禍においても、当事業所の顧客となりうるターゲット層に大きな変化はなく、むしろ増加傾向にあることがわかりましたので、外部環境のせいにすることなく、KGIの達成、そのための KPIの設定、顧客満足度とケアマネジメントスキルの向上に取り組んでいきたいと思います。

 

今日も一日おつかれさまでした。

 

 

 

 

 

 

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