R6.3.26(火)サンパチ日報管理者K編@報酬改定
AM
朝礼
↓
ケアプラン軽微変更手続き
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報酬改定提供票修正
PM
管理者業務
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給与改定事務
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個人面談準備
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報酬改定書類整備
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帰宅
【今日のいいこと】
すっかり日報の更新が滞るほど、3年に一度の介護保険報酬改定の波にのまれそうになっています（注：言い訳）。
毎度毎度のことですが、今回は改定内容が特に激しくなっています。
BCPから虐待防止、感染対策、担当標準件数の増加、福祉用具の選択制などなど。
今までケアマネ1人当りの標準担当件数35件とされていたのが、急に、44件〜49件になる時代です。
もう何があってもおかしくない時代です。
とはいえ、日本の人口動態は、少子高齢化で完全にバランスが崩れていますので、労働人口が減って、要介護者が増え続けているので、これはもう必然で仕方がない結果であるとも言えます。
明日は我が身です。
日本にいる限り、避けきれない現状ですので、ましてやこの福祉業界にいる身としては、こんな人口構造の世の中にいても、なんとか世のため、社会のために、できることを全力で行い、もがいて、目の前の利用者を、そして、将来の自分や、社会の子どもたちを少しでも良い方向へ向けたいと思います。
そのための策を、管理者として、経営者として、日々考える毎日です。
正しい答えは出ません。
危機意識を持って、ある意味、楽観的に、こんな小さな会社ですが、ほんの少しでも社会の支えになるべく、考えること、行動すること、それが、結果的に社員や会社の利益につながると思います。
ケアマネジャーの介護報酬は少し上がりましたが、やるべきことも増え、標準件数も増え、なかなか厳しい戦いが続きます。
が、だからこそ、やれることはあるし、特にサンパチにとっては、柔軟に臨機応変に生き抜ける優位性があるとも思っています。
事業所開設当初から、コンプライアンス(法令遵守)と業務効率化、生産性向上には特に力を入れて取り組んできましたが、その成果が強く求められる時代になりました。
やっと時代がサンパチに追いついてきました笑
課題は、私の管理者として、経営者としての立ち振舞と資質、センスであることは承知しています。
不足していることを知っているからこそ、成長する余白は大きいと思います。
まだまだがんばり、努力していきます。
どうにかできる自信はあります。根拠はないですが。
地域のケアマネジャーとも連携、団結し、この地域のケアマネジメントの良心を守ってといきたいと思います。
今後ともよろしくお願いいたします。
今日も一日おつかれさまでした。
今月ひっそりと燃える誕生日を迎えました
クルクル回転しだし、ボヤがおきないか心配でした
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