R7.1.20(月)サンパチ日報研修報告編@入退院調整ルールの手引き改定に係る説明会

R7.1.20(月)サンパチ日報研修報告編@入退院調整ルールの手引き改定に係る説明会

 

ケアマネジャー5名が参加した研修報告を紹介します。

 

日時:令和7年1月17日(金)

内容:改定版八戸地域保健医療圏における病院とケアマネジャーの入退院調整ルール の運用について

主催:三八地域県民局地域健康福祉部保険総室(三八地方保健所)

 

 

★学び・気づきとなったこと

・入退院調整ルールを運用する際の、病院側の視点(課題と感じていることを改めて学ぶことができた。一方で、ケアマネ側の業務を病院側に改めて伝えていただけて良かった。

 

切れ目のない支援のための情報提供が大切である利用者の入院から退院までのケアマネージャーの役割、また新たに介護申請する方の手順を学んだ。

 

・病院連携室の業務内容とケアマネの業務内容が比較されて資料が作成されており、入院から退院の連携方法が再確認できた急な退院が毎年課題となっているが、医師、家族、連携室と双方の連携もあるため課題となることはやむを得ないと思われる。

 

・大きな変更箇所はないが、入退院の連携が更に円滑となるよう協働していくことが必要である。要支援の方は入退院シートを交付してもケアマネは無報酬である説明があり、理解していることが少しうれしく思った。
連携室側もたくさんの患者を抱えているため、普段の業務でもよい関係を作っていきたいと思う。次回は3年後、令和9年にモニタリングをしていく予定である。

 

★明日からの業務に活かせること

・病院側からの意見として「ケアマネによって患者・家族・医療機関との関わり方が異なり、スムーズにいかない時がある」と出されているとのことで、できるだけ病院の相談員等と意見交換しながら、適切な関わり方を探っていきたい。

 

・入院した際は速やかに連絡してもらうため、担当利用者の介護保険証にケアマネの名刺を挟んでおく

 

要支援の利用者でも条件により病院側は情報提供を求めているため協力していきたい

 

加算など関係なく、ケアマネが担当しているご利用者様への入退院の連携が必要である。退院する際の連絡方法が各病院で異なるため、確認していく。入院時はケアマネの名刺を見せたり、伝えていただくように介護者等へ再説明をしていく。

 

 

病院側・ケアマネ側の意見や要望を改めて共有し、お互いが円滑な連携を図れるようにルール運用の再確認できた説明会でした。

 

サンパチでは、今後もケアマネジメントスキル向上のため、多種多様な研修・セミナー等に積極的に参加していきます!

 

 

今日も一日おつかれさまでした。

 

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R6.12.31(火)サンパチ日報主任下田編@精神保健福祉士への道④

R6.12.31(火)サンパチ日報主任下田編@精神保健福祉士への道④

 

【今年のいいこと】

今年も今日、一日となりました。
同様に、精神保健福祉士への道も残りわずかとなっています。

4月から通信教育コースを受講し、はや9か月。
有給を利用しての病院(12日間)と施設(16日間)の実習、9科目18のレポートを提出し、54時間の面接授業、科目認定試験を経て、12月31日をもって修了できました!


↑修了証書と、学校からのお祝いとして、盛岡天満宮の合格祈願鉛筆と、かもめの卵

 

12月、最後の授業は、実習のまとめと報告会。
5分の発表時間ピッタリに報告ができました。

 

実習では、長期不在の中、スタッフみんなに助けられました。毎朝、尾崎ケアマネから励ましのラインを頂きながら、新入社員2名のフォローが任せきりとなり、人一倍大変だったと思います。ありがとうごさいました😊

MCL盛岡医療福祉スポーツ専門学校、高松病院、サポートセンター虹の皆様と、沢山の繋がりができたことへも感謝いたします。

 

2月の試験まで、残り1か月。
諦めずに、試験勉強頑張ります!!

 

そして、サンパチ7年目を迎える、私の来年の目標は、「相談支援専門員(初任者研修)」と、「社会福祉士・基礎研修2」の受講をしたいと思います。

これからも、自分自身に限界を作らず、無理なく学ぶことを続けていきたいと思います。

本年も大変お世話になり、ありがとうございました。来年もよろしくお願いいたします🎍

 

 

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R6.12.30(月)サンパチ日報管理者小泉編@沖縄出張①

R6.12.30(月)サンパチ日報管理者小泉編@沖縄出張①研修編

 

【今年のいいこと】

今年も残すところ1日。焦って、「決して沖縄に遊びだけで行ってきたわけじゃない」日報を書いております(笑)

今月はおそらく過去最長?の出張に沖縄まで行ってきました。

個人的にも初沖縄。

学びも観光も含め、控えめに言って最高でした。

 

今回の最大の目的は、株式会社WAN STYLE

階上町・八戸市の某の森の某先輩のご相伴にあずかる形で、十和田市の某ラボの某同志と各事業所を視察させていただきました。

まずは、WAN STYLEの知花代表はじめ社員の方々のホスピタリティの素晴らしさ。

短時間見学させていただいただけですが、利用者へのホスピタリティへのこだわりがもう、、、透けて見えました。

デイサービス中心の事業運営でしたが、今まで見たことのないもの、見せていただきました。

ビリヤードやゴルフシュミレーターがあるデイサービス。ダイニングバーみたいでビールサーバー(ノンアル)があるデイサービス。ヤギや海ぶどうを育て、ポップコーンを作り、本気の雑貨作りをして、畑や大工仕事、利用者が自由に仕事して商品化している就労支援のようなデイサービス。ワンフロアで卓球、ビリヤード、トランプ、カジノゲーム、ものづくり、利用者が自由に過ごし熱気あふれるデイサービス。

3ヶ所それぞれの色を鮮明に打ち出した事業所。



 



 




 




卓球のスコアをめくるのも利用者さん。

 

そして、誰もベッドで寝てません。

スタッフは見守りしながら記録しています。


おそらく、音声入力で記録しています。

 

言葉でうまく言い表せませんが(語彙力)、あの現場の雰囲気、利用者とスタッフの活気、今まで見たことないデイサービスでした。

どれも、よくある表面上の「さわり」「なんとなくやってる感」ではなく、「やりきってる感」がありました。

 

そして、私は、やはり居宅介護支援事業所の見学がとても興味深かったです。

まずは、オーダーメイドスーツを身にまとい、感じの良いケアマネジャーの皆さん。

担当〇〇件で〇〇〇万円という高待遇。

AIを活用した業務効率化・生産性向上。

 

懇親会も豪華メンバーでいろいろ最高でした。

 

翌日、急遽見学させていただいた、さんだん花グループの天願社長は、青髪だけでなく、その人柄、ケア実践、すべてにおいて色々と衝撃的でした(^^)

そして、その夜、とあるセミナーにも参加させていただきました。


 

独立開業してから9年目。
正直、ケアマネ事業所として、やれることは一通りやった、という軽い自負がありましたが、それがただの慢心であったことが、今回の視察でよくわかりました。
おはずかしい。。。

早速、その気付きを形にするべく、年末年始もAI周りで試行錯誤しています。
形になったらお知らせします。

ということで、本州最北端から日本最南端へ、新幹線と飛行機、レンタカーで遥々行ってきましたが、沖縄でしか見られないモノ、得られないキヅキがそこにありました。

「成長は移動距離に比例する」
「ゴーゴーカレー」を創業した宮森宏和氏の言葉です。

自分の見識、生きている世界の狭さを感じるとともに、青森地域の事業所や行政の皆さんにもぜひ全国の先進事例を見てもらいたいと心から思いました。

まだまだやること、やれることいっぱいあります。

沖縄はすごい、でも、青森も負けられない。
WANSTYLE、さんだん花グループの皆様、本当にありがとうございました。

 

次回②観光編もお楽しみに^^

今日も一日おつかれさまでした。

 

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