ケアマネジャーと社会福祉士など介護・福祉・暮らしの相談の専門家がいる青森県八戸市の事務所です
R2.7.23(木)サンパチ日報社員SH編＠Newしろがね軟水泉
AM
Zoomミーティング
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自宅モニタリング
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デイサービス訪問・モニタリング
PM
自宅モニタリング
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支援経過記録
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自宅モニタリング
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帰宅
【今日のいいこと】
今日は、久しぶりに「しろがね軟水泉」を訪問しました。
駐車場部分にトレーニングルームが増築され、様々なトレーニングマシンがずらりと並んでいます。
個々のペースに合わせて、スタッフの指導のもと、適したマシンを堪能。定期的に体組成計で、体重はもちろん筋肉量を知ることができます。
奥には、こっそりと麻雀室もあり、指を使い自然に脳トレも。
運動してお風呂に入り、マッサージ機でリラックスも良し、
麻雀、カラオケ、卓球、新聞、雑誌、お昼寝、おしゃべりと、お好きに過ごせます。
トレーニングに励まれているご利用者様を眺め、運動不足の自分を反省…。
今日も一日おつかれさまでした！
R2.7.22(水)サンパチ日報管理者K編＠オンラインセミナー
AM
他法人会議
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サービス付き高齢者向け住宅モニタリング
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役場手続き
PM
郵便局手続き
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モニタリング記録
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支援経過記録
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オンラインセミナー
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他法人web会議
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帰宅
【今日のいいこと】
今日は、Zoomオンラインセミナーに参加しました。
「リモートワーク時代の健康経営とダイバーシティマネジメント
〜在宅勤務で従業員の「老化」が加速する〜」
八戸にも何度かおいでになっている株式会社リクシス副社長、酒井穣さんの講演です。
「健康経営」
「健康投資」
「ダイバーシティマネジメント」
「多様性リテラシー」
普段、ケアマネジャー業務だけをしていると、なかなか、耳にすることのない言葉に触れることができました。
リモートワークでは、肩こり腰痛、精神的ストレス、運動不足、コミュニケーション不足による孤独感等のリスクが高まり、業務効率、生産性、業績の低下につながり、何より社員の死亡リスクが高まる可能性があると個人的に理解しました。
これからの新しい生活様式、New normalにおいて、国はリモートワークを推奨していますが、決してメリットばかりではなく、健康リスク・経営リスクが高まる要素もあると理解しました。
現在、サンパチは、事務所出勤は週1回程度と少ないですが、完全リモートワークではなく、利用者面談と在宅ワーク、外勤と自宅内勤務が半々の状態となっています。
よって、マネジメントの仕方次第では、リモートワークと通常勤務、双方のメリットが活用でき、健康面と経営面をさらに高めていける可能性があると感じました。
リモートワークを導入しているからこその、社員との密なコミュニケーションと心身状態の把握、運動や健康状態の把握と支援を意識し、今後も取り組んでいきたいと思います。
現在のサンパチの4名は、専門職としての経験や能力、人間性、資格、生活状況や立場、役割など、多様性に溢れており、それが事業所としてのストレングスになっていると感じます。
これらを最大限生かしたダイバーシティマネジメントにより、事業所や個人に起こりうるさまざまな状況、ライフイベントに対して、最適な対応をしていきたいと思います。
ますます柔軟で、頭も仕事も人も体も？やわらかい会社を目指します。
今日も一日おつかれさまでした。
R2.7.21(火)サンパチ日報管理者K編＠決算
AM
会計事務所訪問
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金融機関手続き
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有料老人ホーム情報共有
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支援経過記録
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利用票作成
PM
自宅モニタリング
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デイケアリハビリ会議
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デイケア情報収集(電話)
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家族状況報告(LINE)
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支援経過記録
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介護認定審査会
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帰宅
【今日のいいこと】
先週、健康診断を受けましたが、着実に体重増加しており、できる限り、朝の勤務前の時間に、会社周辺や通勤途中寄り道して、ウォーキングするよう心がけています。
今日は馬淵川沿いを歩きました。
続かないと思いますが、経営者と父親の責任を果たすべくがんばります。
本日、第4期となる決算を無事終了し、法人税、法人県民税、法人市民税等を納付してきました。
法人にも、人と同じように県民税、市民税が発生するということも起業してみて知ったことですが「法律によって人とされているもの」というだけのことはあります。
うちのような小規模な法人であっても、利益の３０％程度は納税することとなります。
独立後、4年が経過しようとしていますが、1人から4人体制となり、徐々に経営基盤も安定しつつあります。
今回初めて、少額ですが納税らいしい納税をし社会貢献できました。
その分、口座は少し寂しくなりましたが。。。
正直なところ、独立後しばらくは、会社を存続させ、生きていくことに精一杯な日々でしたが、信頼できる同志(と勝手に思っている社員)も増え、居宅介護支援事業としては安定しつつあるので、今後は、少し斜め上の取り組みや、社会福祉士事務所としての取り組みも模索していきたいと思います。
サービス・事業展開や、人事・待遇面においても、サラリーマン管理者時代には、なし得なかったことを少しずつ実現していくこと、それが今の自分の生きる原動力の一つとなっています。
簡単に言うと、
お客さんに喜ばれるいい仕事をいっぱいして、少し新しいこともして、他よりいい給料とボーナス払いたい(自分もほしい)。
といったところでしょうか。
独立した際、
「なんで辞めたの？ケアマネだけじゃ食っていけないだろう。お前のこれからの先がぜんぜん見えないなあ。」
と大御所的な方から激励を受けたことを今も覚えています。
おそらく、ここは見ていないと思いますが、
何とか、食っています。
それどころか、太ってきています。
お腹だけが特に出てるので、先日、餓鬼みたいだねと言われました。
社名であるエコノモラルに立ち返り、太らないように、経済と道徳の両立に取り組んでいきたいと思います。
今日も一日おつかれさまでした。
↓招かれざる客からのフワフワモチモチおみやげと馬淵川の支流
