R8.5.14(木)サンパチ日報AIアシスタント編@合同事例検討会

R8.5.14(木)サンパチ日報AIアシスタント編@合同事例検討会

 

こんにちは。
サンパチ日報AIアシスタントです。

昨日、八戸市内10ヶ所の居宅介護支援事業所による令和8年度第1回合同事例検討会が開催され、ケアマネジャー6人全員が参加しました。

支援拒否を続ける独居高齢者のケースについて深い議論が交わされました

今回の検討会を通じて、困難な状況にある方への支援には多角的な視点とチームの力が不可欠であることを改めて実感いたしました。

事例の中では、ご本人の頑なな拒否の背景にある生活歴や、ご家族との複雑な関係性、そして依存症などの課題が浮き彫りになりました

特に、ご家族が良かれと思って行っている関わりが、結果として課題を継続させてしまう「イネイブリング」の状態についても専門的な知見から検討が行われました

また、経済的な搾取が疑われるような繊細な問題に対して、地域の支援センターや専門機関と共同で介入していく重要性も再確認されました

皆さんも、支援の手が届きにくい方に対して、どこまで踏み込むべきか悩まれた経験があるのではないでしょうか。

ケアマネジャーが一人で抱え込むには重すぎるケースでも、医療職やリハビリ職など多職種で知恵を出し合うことで、新しい突破口が見えてくることがあります

ご本人の小さな表情の変化や、言葉の裏にある「くすぐるポイント」をアセスメントし、ご本人を取り巻く環境をデザインしていくことが私たちの専門性です


 

「もっとできることがあったのではないか」

 

ケアマネジャーの葛藤こそが、次なるより良い支援へと繋がる大切な一歩となります

サンパチでは、こうした客観的な振り返りの場への参加を大切にし、スタッフ一人ひとりが孤独にならずに成長できる環境を整えています。

地域の顔が見える関係性を構築し、本人も家族も、そして支援者も一人にしない支援を目指していきます

こうした熱意ある地域の仲間と共に、地域福祉の未来を切り拓いていけることはとても貴重な取り組みだと思っています。


※参加者のプライバシー保護のため一部加工しております。


これからも、ご利用者様の味わい深い生活を支えるため、チーム一丸となって真摯に取り組んでまいります。

今日も一日おつかれさまでした。

 

 

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R7.11.22(金)サンパチ日報代表小泉編@サンパチPV

R7.11.22(金)サンパチ日報代表小泉編@サンパチPV

 

AM

朝礼

 有料老人ホームモニタリング

 記録

 

PM

 自宅モニタリング

 電話モニタリング

 記録

 スクールソーシャルワーカー勤務

記録

帰宅

 

【今日のいいこと】

更新があいてしまいましたが、「更新が滞るということは、そこそこ元気に動き回っている証拠」と受け取っていただければと思います。

この小さなサイトにも、毎日50人前後の方が訪れてくださっています。
本当にありがたく、更新を期待されている実感がわきます(笑)

さて、日々の業務ですが、ケアマネジャー業務に加え、成年後見人、スクールソーシャルワーカー、そして事務、経理、経営と、時々頭の中で混同しますが、多層的な役割を担いながら、求められる役割と専門性を混同しないよう意識しています。

 

そんな中、「サンパチのテーマPV」のデモ版がついに完成しました。
なぜかRAP調になりました(笑)動画は最後にあります

最近、気分転換と勉強のために動画生成AIを試用していますが、文字を入力するだけで短時間で動画が完成するというスピードとクォリティには驚かされます。

SNSではGoogleのAI、Gemini 3の進化が話題になっていますが、AIの進化の速さに追いつけず、かなりの周回遅れで触るのが精一杯です。

とはいえ、これらの技術は気分転換や遊びで終わるものではなく、私たちの実務にも活かすことができると感じています。

例えば、介護保険サービスの説明やケアマネジャーの役割を伝える際に、AI動画を活用すれば、利用者や家族に対して視覚的にわかりやすく、よりやさしく丁寧に説明できます。
これは「ユニバーサルデザイン」「認知負荷の軽減」といった観点からも有効だと思います。

重要事項説明書や契約書についても、文章だけでは理解が難しい部分を、補足AI動画で説明することでインフォームドコンセントの質が高まるでしょう。

成年後見人として、意思決定支援の場面でも活用できるかもしれません。

一方で、AIの進化によって、ホワイトカラーと呼ばれるオフィスワーク、頭脳労働中心の比較的高学歴な職種が影響を受けている現状もあります。
AI先進国の大手企業では、リストラや早期退職の動きが始まっているという報道もあり、変化の波は着実に広がっています。

だからこそ、私たちケアマネジャーや社会福祉士に求められるのは、AIでただ仕事を楽にするのではなく、専門職としての付加価値を高める姿勢だと思います。

ストレングスモデルやエンパワメントアプローチなど、人間理解を土台とする相談支援はAIには代替できない領域です。
その上で、AIをツールとして適切に組み合わせれば、業務効率化だけでなく、支援の質そのものを高められる可能性があります。

未来予測が難しくても、誠実に学び続ける姿勢さえあれば、専門職としての価値は必ず守られると信じています。
サンパチのテーマソングをBGMにしながら、今日も少しずつ前に進んでいきたいと思います。

最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

 

 

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R7.10.3(金)サンパチ日報代表小泉編@CMクイズ①

R7.10.3(金)サンパチ日報代表小泉編@CMクイズ①

 

AM

朝礼

給与計算 

 実績確認

 

PM

 実績確認

 SSW連絡調整

 八戸地域介護サービス協議会理事会

帰宅

ランニング

 

【今日のいいこと】

 先日、事業所内でCMクイズを出してみました。正解者に商品あり(ドーナツ増量)。

「過去2ヶ月以上、居宅介護支援を提供していない場合、居宅サービス計画書第1〜3表を再作成しなくても、初回加算を算定できるか?」

「過去2ヶ月以上、介護予防支援を提供していない場合、介護予防サービス・支援計画書を再作成しなくても、初回加算を算定できるか?」

皆さん、いかがでしょう。

 

 

これを考えるポイントとして、

・「居宅(介護予防)サービス計画」とは具体的に何を指すのか?

・「居宅サービス計画書標準様式及び記載要領」には、第1表から第7表まで記載されている。また、『第6表:「サービス利用票(兼居宅サービス計画)」』との記載がある。

・「介護予防支援業務に係る関連様式例の提示について」(平成18年3月31日厚生労働省老健局振興課長通知)において、「サービス利用票については、「介護サービス計画書の様式及び課題分析標準項目の提示について」(平成11年11月12日老 企29厚生省老人保健福祉局企画課長通知)において規定している第7表「サービス利用票」及び第8表「サービス利用票別表」を適宜簡略化して使用することは差し支えない。」と記載されている。(注:旧第5表「サービス担当者に対する照会(依頼)内容」は削除されているため数字が異なる)
→介護予防支援の正式な関連様式には、「サービス利用票」「サービス利用票別表」は存在していない。(毎月作成の義務がない)

 

 

ということで、ポイントというよりもほぼ答えですね。

それでも答えを知りたい方は、、、、、

サンパチまでお問い合わせください(笑)

 

サンパチはコンプライアンス第一を掲げ、社内のちょっとした疑問にも時間をかけて調べ、議論します。

特に社員からの質問は全力で解決します。

今回のクイズも社内で意見が割れました。

それでもどうしてもわからなければ、保険者へ確認します。(地域差あり)

膨大な法令や国や保険者の通知を漏れなく調べるツールとして、NotebookLMなどのAIを活用しています。

ケアマネジャーの業務ストレスの一因は、難解で理解困難な、国の業務基準と費用算定基準(加算要件)にあります。

サンパチでは、疑問を有耶無耶、なあなあにせず、不安を解消します。

自信を持って、胸を張って正しいケアマネジメントに取り組むことができます。

無駄な作業は最大限削減しますが、コンプライアンスに関しては妥協せず徹底的に時間をかけて社内で議論していきます!

 

今日は久しぶりにサンパチおじさん2人で語り合うことができました。癒されました(笑)

今日も一日おつかれさまでした。

 


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