R7.10.28(火)サンパチ日報研修報告編@スキルアップ研修

R7.10.28(火)サンパチ日報研修報告編@スキルアップ研修

先日、令和7年度 青森県介護支援専門員スキルアップ研修
「多職種共同ケアマネジメントが求められる背景と基本的考え方」に参加しました。

★学び、気づきとなったこと

講義では、「課題=現状」ではなく、「本人の望む生活」と「現状」とのギャップこそが課題であるという視点を学びました。
私たちケアマネジャーは、現状を維持するだけでなく、利用者が望む生活に少しでも近づける、あるいは悪化を防ぐためのアプローチを考えることが大切であると感じました。

また、グループワークでは、「買い物が困難になってきている方への支援」や「誤嚥性肺炎の再発予防」をテーマに、課題分析の考え方や流れを実践的に学ぶことができました。
他の参加者の意見を聞くことで、自分では思いつかなかった視点や支援方法に気づくことができ、多職種連携の重要性を改めて実感しました。

★明日からの業務に生かせること

アセスメントにおいては、全ての情報を機械的に聞き取るのではなく、その方の状況に応じて重点的に確認すべき情報に「あたり」を付けることが必要だと感じました。
また、医療・リハビリ・介護など、各専門分野に精通した多職種と協働し、多角的な視点で情報を共有・分析することで、より適切な支援方針を立てられると学びました。

今後は、今回の研修で得た「課題=望む生活とのギャップ」という考え方を常に意識しながら、本人の希望や思いに寄り添ったケアマネジメントを実践していきたいと思います。
多職種との連携を深め、チーム全体で利用者の生活の質を高められるよう努めていきます。

サンパチでは、今後もケアマネジメントスキル向上のため、研修会や地域会議等に積極的に参加していきます。

今日も一日おつかれさまでした。

 

 

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R7.10.21(火)サンパチ日報研修報告編@地域ケア会議

R7.10.21(火)サンパチ日報研修報告編@地域ケア会議
※この日報は、研修報告を元にAIアシスタントが作成したものです

今回は、認知症の診断を受け、一人暮らしを続けている方の事例の提供者として、八戸市の地域ケア会議に参加しました。

この会議では、理学療法士から認知症の方へのリハビリテーションや転倒予防について具体的なアドバイスをいただきました。

認知症が進行すると、新しいことを覚えるのが難しくなるため、今できていることを継続できるようなリハビリを行うことが大切であると学びました。

また、歩行機能が低下してからでは補助具の使用が難しくなることが多いため、歩けるうちに杖や歩行器を導入し、その使用方法に慣れておくことが重要だという助言がありました。

補助具の導入により、近隣のスーパーへの買い物を継続できる可能性があるという点は、生活の質の維持に大きく関わると感じました。

同じ身体機能であっても、認知症の有無によってリハビリの内容や進め方が変わること、そして早い段階でリハビリを始めることで今の生活を維持できる可能性が高まることを再認識しました。

今後は、今回得た知見を活かし、家族にもリハビリの重要性を伝え、現在できていることを継続しながら、一人暮らしが継続できるような支援を行っていきたいと考えています。

また、アセスメントにおいても、もう一歩踏み込んだ分析を行い、より適切で個別性のある支援ができるよう努めていきたいと思います。

 

サンパチでは、今後もケアマネジメントスキル向上のため、多種多様な会議等に積極的に参加していきます。

今日も一日おつかれさまでした。

 

 


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R7.10.18(土)サンパチ日報代表小泉編@影の仕事

R7.10.18(土)サンパチ日報代表小泉編@影の仕事

AM

ランニング

ケアマネ協会研修企画 

 ケアプラン作成 

PM

 成年後見面談

 支援記録

帰宅

 

【今日のいいこと】

 今日は朝からランニングをして、ジムで少し筋トレをして、シャワーを浴びて、事務所で仕事のつもりでしたが、ランニング後に、タオルを忘れたことに気づき、買おうか迷いましたが、自分のミスをお金で解決しようという魂胆に違和感を感じ、ノコノコ自宅まで戻ってきました。
人生とは、そううまくいかないものです。

 

仕事の合間を縫って、青森県介護支援専門員協会八戸支部の研修会と懇親会の準備を進めています。

今年から導入された研修担当制により、初めて研修企画をしていますが、社会福祉士会とは勝手が違うため、恐る恐る準備を進めています(笑)

まだ企画段階で詳しい内容は伏せますが、

巷にあふれる
(地域包括ケアがうまくいっていないから)
「ケアマネジャーはもっともっとがんばりなさい」研修

にはウンザリしていますので、

「ケアマネジャーが無理なくがんばれるような環境をみんなで考えていこう」研修

になるよう企画を練っています。

 

講師も、ケアマネジャーの現場をよく熟知している先生をお招きしたいと考えています。

ケアマネジャーの視点に立ち、本当の意味でケアマネジャーのためになる研修にするためには、日々ケアマネジャーとして利用者と向き合い、ケアマネジメントを実践している講師でないと意味がありません。

 

ご存知の方も多いと思いますが、厚生労働省の「ケアマネジメントに係る諸課題に関する検討会」の中間整理ではこのような表が示されました。

ケアマネジャーの業務の類型と事例、対応例が記されています。

皆さん、この表を見てどう思われますか?

 

私はこの検討会に密かに期待していましたが、この中間整理を見た率直な感想は、

「いやいや、ケアマネが担っている業務はこんなものじゃないでしょう!!!」

 

国や各団体の偉い人たち、ケアマネジャーの実務についてない方々が話し合ったからでしょうか。謎です。

実際の業務とズレいてる気がすると共に、

「いや、業務をどんどん増やしているのは、そもそも国でしょう!!そして行政でしょう!!」

 

いちケアマネジャーとしても、経営者としても、これらに抗う仕組みや組織づくりに苦慮する毎日です。

そのために、ケアマネジャーの法定業務と法定外業務を正しく理解すること、法定業務はコンプライアンスを確実に維持すること、ケアマネ業務の省力化、効率化を図ること、そして、それらと働きやすい職場のバランスをとっていくこと。

さらに、ケアマネジャーの待遇を改善すること、AIやICT活用の研究すること、より良いケアマネジメントの研究をすること。

経営者として、やるべきことは沢山ありますが、逆に言うと、まだやれることが沢山あります。

 

ケアマネジャーの法定業務と法定外業務(シャドウ・ワーク)。

検討会の表の何十倍、何百倍もの業務があります。

中には不要な業務もありますが、殆んどが、利用者の生活には必要であり、誰かがやらなければならない業務です。

これら双方の業務の理解を深め、対応方法を確立していくことが必要です。

研修の企画がまとまりましたら、改めてお知らせいたします。

今日も一日おつかれさまでした。

 


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