R2.12.18(金)サンパチ日報管理者K編@あおもり医療・介護手帳

R2.12.18(金)サンパチ日報管理者K編@あおもり医療・介護手帳

 

AM

Zoom朝礼

訪問介護 連絡調整

配食サービス 連絡調整

家族 連絡調整

記録

 

PM

記録

出社

認知症疾患医療連携協議会

帰宅

 

【今日のいいこと】

日に日に寒さ増す毎日、皆様いかがお過ごしでしょうか。

サンパチ前の道路も、降雪時の朝の通勤時間帯では、車の渋滞が発生しております。

リモートワーク中でも、唯一通常出勤を続けていた私も、朝の通勤ラッシュによるタイムロスを防ぐため、また、早朝の厳寒を避けるため、朝は在宅勤務に切り替えつつあります。

朝は自宅の暖かい環境で仕事をし、通勤ラッシュを避けて時差出勤するという、リモートワークの恩恵に預かっています。

北国では特に冬のリモートワークはオススメです。

もちろん、必要な訪問や面談はありますので、リモートワークと訪問外出をメリハリをつけて行っています。

 

 

さて、昨日は、午前中は在宅勤務、午後ははちのへ認知症疾患医療センター主催の認知症疾患医療連携協議会に介護支援専門員協会八戸支部として出席してきました。

会場は、初めての八戸市総合保健センター。

立派な建物です。

 

 

 

今回の議題では、青森県が作成した、認知症情報連携ツール「あおもり医療・介護手帳」が取り上げられました。

 

「認知症情報連携ツールは、認知症の人やその家族を含め、ご本人を支える医療・介護等 関係者の間で、認知症の人の治療や支援等に役立つさまざまな情報を共有するためのツ ールで、ご本人・ご家族が、ツール(手帳)を医療・介護関係者に提示し、関係者が最 新情報の閲覧・書込みを行うことで、互いに情報を共有して連携を深め、本人に合った 治療や生活の継続支援を行うものです。」

 

今後、市町村を中心に、普及を図っていきたいとのことです。

 

青森県の医療・介護関係者はその活用方法について理解しておく必要があります。

↓詳しくはこちらから
認知症情報連携ツール「あおもり医療・介護手帳」

 

お薬手帳のように、本人や家族が管理することを基本とし、ICTではなく、紙ベースのリングファイルでの連携ツールとなっており、専門職のみならず、本人・家族、県民の理解を得ていく必要があります。

情報がつまったファイルも、本人や家族が関係機関に持参しなければ、連携ツールにはなり得ません。

手帳を作成しただけでは何にもなりませんので、活用に向けたこれからの動きが大切であり、活用されなければ意味がなく、経費や労力、貴重な資源の無駄遣いとなってしまいます。

 

今後、市町村がどのように普及を図っていくかはまだ未定のようですが、介護支援専門員協会八戸支部としても、サンパチとしても、今後の動向を注視していきたいと思います。

 

今日も一日おつかれさまでした。

 

→日報一覧はこちらから

 

 

R2.7.22(水)サンパチ日報管理者K編@オンラインセミナー

R2.7.22(水)サンパチ日報管理者K編@オンラインセミナー

AM

他法人会議

サービス付き高齢者向け住宅モニタリング

役場手続き

 

PM

郵便局手続き

モニタリング記録

支援経過記録

オンラインセミナー

他法人web会議

帰宅

 

【今日のいいこと】

今日は、Zoomオンラインセミナーに参加しました。

 

「リモートワーク時代の健康経営とダイバーシティマネジメント
〜在宅勤務で従業員の「老化」が加速する〜」

 

八戸にも何度かおいでになっている株式会社リクシス副社長、酒井穣さんの講演です。

 

「健康経営」
「健康投資」
「ダイバーシティマネジメント」
「多様性リテラシー」

 

普段、ケアマネジャー業務だけをしていると、なかなか、耳にすることのない言葉に触れることができました。

 

リモートワークでは、肩こり腰痛、精神的ストレス、運動不足、コミュニケーション不足による孤独感等のリスクが高まり、業務効率、生産性、業績の低下につながり、何より社員の死亡リスクが高まる可能性があると個人的に理解しました。

 

これからの新しい生活様式、New normalにおいて、国はリモートワークを推奨していますが、決してメリットばかりではなく、健康リスク・経営リスクが高まる要素もあると理解しました。

 

現在、サンパチは、事務所出勤は週1回程度と少ないですが、完全リモートワークではなく、利用者面談と在宅ワーク、外勤と自宅内勤務が半々の状態となっています。

 

よって、マネジメントの仕方次第では、リモートワークと通常勤務、双方のメリットが活用でき、健康面と経営面をさらに高めていける可能性があると感じました。

 

リモートワークを導入しているからこその、社員との密なコミュニケーションと心身状態の把握、運動や健康状態の把握と支援を意識し、今後も取り組んでいきたいと思います。

 

現在のサンパチの4名は、専門職としての経験や能力、人間性、資格、生活状況や立場、役割など、多様性に溢れており、それが事業所としてのストレングスになっていると感じます。

 

これらを最大限生かしたダイバーシティマネジメントにより、事業所や個人に起こりうるさまざまな状況、ライフイベントに対して、最適な対応をしていきたいと思います。

 

ますます柔軟で、頭も仕事も人も体も?やわらかい会社を目指します。

 

今日も一日おつかれさまでした。

R2.7.8(水)サンパチ日報管理者K編@リモートワークver.2

R2.7.8(水)サンパチ日報管理者K編@リモートワークver.2

AM

Zoomミーティング

有料老人ホームモニタリング

認定調査立ち会い

備品買い物

モニタリング・支援経過記録

 

PM

6月実績確認

国保連介護請求

会計帳簿整理

帰宅

 

【今日のいいこと】

リモートワークを取り入れてから3ヶ月が経過し、そろそろ事務所で1人留守番するのが寂しくなってきたので、今月から、1人週1回の出社を実験的に開始しています。

 

お客様や自分のワークスタイルに合わせ、出社日も固定せずフレキシブルに自己申告制としています。

 

第一段階の実験としての、ケアマネジャーにリモートワークは可能であるか、業務に支障があるか、という点に関しては、完全在宅勤務というよりは自宅からの直行直帰での仕事という形であり、お客様には影響なくケアマネジメントを実施し、クラウドやネットFAX等の環境を整え、国のケアマネ業務に対する臨時的取り扱いを活用することで、今のところ、特に支障なく経過しています。

 

リモートワークによるメリットとして、一番の目的であった感染リスクの低減、感染防止はもちろんのこと、社員は、仕事と、家庭における家事や子供や孫の世話、自己学習などプライベートの用事をフレキシブルにこなし、双方に無理のないライフ・ワークスタイルができていたように思います。

これは社員を信頼できるからこそできるものだと思います。

自宅でもサボらないで仕事しているであろうということではありますが、多少サボっても、お客様に適正なケアマネジメントができていれば良いくらいに考えています。

そもそもサボってもできるほどケアマネジャーの仕事、サンパチの仕事は楽ではないとも思っています。

 

適正なケアマネジメントができているかどうか、リモートワークの本当の良し悪しは、短期的には評価できませんので、中長期的に都度モニタリングしていきたいと思います。

 

一般的にリモートワークの生産性は、自宅環境によるところが大きいと言われていますが、社員個々の自宅の環境が仕事に集中できる状態であったということも大きな要因であり、かえって職場よりも周りを気にせず仕事に取り組めていたという見方もできます。

 

出退勤は毎朝のZoomミーティングとグループLINEにて確認し、その都度の情報共有も図っていました。

今回のver.2は、私が1人、事務所で寂しくなってきたというのも一つですが、会社として管理者として、そろそろこのあたりで個々の社員の実際の仕事の動きと心の動き、感じていること考えていることを同じ空間で確認しておきたいと思ったからでもあります。

 

今週月火水で1人ずつ3人全員が出勤しました。

4人でワイワイ話し合うのも多角的視点で良かったのですが、1人ずつの出社としたことで、1対1でより深く広く話ができました。

 

久しぶりということもあって、仕事と雑談のコミュニケーションが図れたと勝手に自負していますが、逆に社員たちが疲れないように気をつけたいと思っています。

 

日頃から社内でのSNSの使い方においても、勤務時間以外や、12:00〜13:00の休憩はメッセージを送信しない(緊急時以外)、もちろん公休日も同様、明日でもいいことは明日にすることを心がけ、SNSは多用していますが社員に嫌われないよう、SNSハラスメントには十分注意しています。

 

リモートワークでのオンライン上のコミュニケーションでは、業務に係る必要最低限の話が主であり、それ以外の会話、雑談は出にくいのですが、雑談から広がる人間性の相互理解と人としての温もり、温度感といったものが、職場においてもやはり必要な要素であると改めて感じました。

 

 

しばらくの間は、サンパチは管理者以外は週1回出社・週4日在宅勤務となります。

ご連絡は今まで通り、各ケアマネジャーのスマートフォン、LINE、メッセンジャー、電子メールへお願いいたします。

必要な訪問や相談対応、緊急対応は今まで以上に実施してまいりますので、今後ともよろしくお願いいたします。

 

今日も一日おつかれさまでした。